miércoles, 4 de mayo de 2011

La punta de lanza de los ejércitos

Os dejo parte de un articulo publicado en el país
con el link para leerlo entero.

También la dirección web de los "Seal"

Link --- articulo completo --- http://www.elpais.com

Dirección de los "Seals" --- http://www.navy.mil

Otro articulo muy intersante sobre el tema.

Link ----- http://www.clarin.com

Las fuerzas de operaciones especiales son la punta de lanza de las nuevas misiones de los ejércitos actuales. Luchar contra la droga en Latinoamérica. Destruir plataformas de misiles Scud en Irak. Asesinar al narco colombiano Pablo Escobar. Acabar con el dictador Raoul Cedrás en Haití. Atrapar criminales de guerra en Bosnia. Capturar a Sadam Hussein. Matar a Bin Laden. Para un teniente general español especialista en operaciones especiales: "Unidades para hacer todo lo que no puedes hacer con una unidad convencional. Un comando tiene autonomía absoluta. La propia del soldado que pasa semanas en territorio enemigo lejos de la cadena de mando. Sin órdenes. Sin reglamentos. Utilizan métodos de ataque similares a los de los terroristas. Y tienen esa capacidad de minar la moral de sus víctimas. Ése es su poder"

Soldados autosuficientes. La organización básica de los boinas verdes americanos son los A-Team: grupos de 12 hombres en los que cada uno de sus miembros cumple una misión concreta: armas, comunicaciones, explosivos, sanidad. Cada puesto está duplicado ante posibles bajas en campaña. Sus operaciones duran entre tres días y tres meses y exigen una profunda inmersión en territorio enemigo. Una vez localizado el objetivo y ejecutada la acción, la cuestión es escapar. Se suele llevar a cabo mediante helicópteros rápidos y fuertemente armados.

Sus grandes rivales, los Seal de la Armada, creados por John F. Kennedy en 1963, están destinados a objetivos más rápidos. Más cercanos a las operaciones antiterroristas. Sus misiones duran de tres horas a tres días y la infiltración de sus pelotones de 16 soldados suele hacerse desde el mar. Su composición es secreta. Alrededor de 2.000 hombres que habrían actuado en Vietnam Granada, golfo Pérsico, Panamá, Haití, Bosnia, Mogadiscio, Somalia, Irak y Afganistán.

Peter J. Schoomaker, que llegaría a dirigir como general de tres estrellas el Comando Conjunto de Operaciones especiales entre 1994 y 1996, relataría en aquellos años su experiencia como comando novato en la tragedia para liberar a los rehenes en Irán: "Esa noche aprendí que en operaciones especiales debes ser capaz de hacer lo que dices que sabes hacer. Ni más ni menos. En un momento de crisis, si has mentido, todo se puede venir abajo. Siempre he desconfiado de los machos. Aquellos pilotos que decían que eran los mejores volando de noche y resulta que sólo habían entrenado 15 horas al año. La jodida diferencia es que hoy tengo gente con 4.000 horas de vuelos con gafas de visión nocturna; y aparatos especializados en volar por la noche; y un programa de entrenamiento; y los medios para llevarlo a cabo. Es imposible fabricar comandos en masa. Cada soldado es único e irremplazable. Es demasiado caro en tiempo y dinero educar a un profesional de operaciones especiales".

En Estados Unidos, la formación de las fuerzas especiales de cada Ejército se lleva a cabo en una base militar distinta. Los Rangers, Boinas Verdes y Delta Force, en Fort Bragg. Un micromundo cuartelero polvoriento a las afueras de Fayetteville (Carolina del Norte). Miles de hectáreas. Escasa vegetación. Tráfago de helicópteros. Todo tipo de instalaciones militares, incluyendo el impenetrable acuartelamiento de Delta Force, rodeado de dos barreras de alambre de espino. Sin olvidar la universidad de las Operaciones especiales: la Escuela JFK de Guerra Especial, en la que se entrenan cada año 10.000 alumnos de todo el mundo. Por ella han pasado los profesionales de la Contra nicaragüense y fuerzas paramilitares de toda Latinoamérica e, incluso, oficiales españoles. En Fayetteville viven tantos antiguos veteranos de Vietnam que la llaman fayettenam. Es el gran templo de las operaciones especiales. "Testosterona en bruto", según la definición del periodista Tom Wolfe.

Seis meses de entrenamiento

Los comandos del Ejército del Aire son adiestrados en Hulburt Field (Florida); los Seal de la Marina, en la Base Naval Coronado (California). Entrenan seis meses en condiciones de dureza extrema. El adiestramiento de sus oficiales dura un año. Los aspirantes son sumergidos en agua helada hasta la hipotermia; arrastran lanchas de goma entre los rompeolas; sufren interrogatorios al borde la tortura, y llegan a ser disparados desde los lanzatorpedos de un submarino: una experiencia no apta para personas con claustrofobia perfecta para que los comandos alcancen por mar las líneas enemigas. Otra de sus habilidades es la infiltración con paracaídas HALO (high altitude, low opening). Saltos a 8.000 metros con caída libre hasta los 600 metros del suelo para no ser detectados, que se realizan con botellas de oxígeno y que en ocasiones acaban con la rotura del paracaídas y la muerte del comando.

¿Cuál es el fin de tanto entrenamiento? Según un ex coronel de operaciones especiales español y ex agente del CNI: "Que adquieran fuerza y estabilidad emocional. Tan importante es lo uno como lo otro. Que piensen; que analicen. Que tengan disciplina y madurez. Que tomen decisiones sobre la marcha. No queremos un superman que se líe a bofetadas en un bar. Lo que buscamos es un soldado que piense que en ese bar puede tener problemas y le conviene no entrar. Esa es la clave. Un comando no está para enfrentarse con nadie. Tiene que infiltrarse, actuar y huir. Como decía Mao (junto a Che Guevara, el gran maestro de la guerrilla), la huida es parte de su estrategia. Su actividad es dispersa y descentralizada. Tiene que explotar las vulnerabilidades del enemigo. Y rehuir el combate porque está en inferioridad de condiciones". ¿Cuáles son las condiciones para que una operación tenga éxito? Según un suboficial de operaciones especiales de Infantería de Marina: "Simplicidad, seguridad, sorpresa, rapidez y un propósito claro".

Dentro de la primera guerra irregular de la historia las fuerzas especiales parten con ventaja. Son la herramienta para las operaciones militares del futuro. Como se ha demostrado con la eliminación de Bin Laden sin sufrir ninguna baja. Un general soviético que luchó en Vietnam contra los americanos lo explica en pocas palabras: "En una guerra irregular, el ejército convencional si no gana, pierde. En cambio, el comando de operaciones especiales, el auténtico guerrillero, si no pierde, gana".

martes, 3 de mayo de 2011

ENCUENTRO ANTIGUOS COMPONENTES DE LA COE 61 Y GOE V “SAN MARCIAL” EN BURGOS

11-junio-2011 - 
Reencuentro C.O.E.61 y GOE V 
Base de Castrillo del Val - Burgos










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Dedicatoría del Capitán Valencia:

Para toda la familia guerrillera de un más.

 Os llevare siempre en mis recuerdos.

De los mejores años de mi vida.

 Pablo Val Bol. 

PROMOCIÓN DEL PROGRAMA
DE ACTIVIDADES 
QUE SE REALIZARON AQUEL DIA

MOTIVO: 50 ANIVERSARIO DE LA CREACIÓN DE LA 1ª C.O.E. EN ESPAÑA Y EL 25 DE LA CREACIÓN DEL G.O.E. V “SAN MARCIAL” (EL G.O.E., SE FORMO EN BASE A LA “COE 61, BURGOS) Y (COE 62, BILBAO)


FECHA: 11 DE JUNIO DE 2011

LUGAR: PUERTA DE LA BASE MILITAR “CID CAMPEADOR”

HORA: 10:00 h.

UNIFORMIDAD: PAISANO “CON BOINA VERDE”

PARTICIPANTES: ANTIGUOS COMPONENTES DE LA COE 61 Y GOE V “SAN MARCIAL” CON SUS FAMILIARES Y AMIGOS

ACTIVIDADES: “AÚN POR DETERMINAR”

FIJAS:

VISITA A LA ANTIGUA COE 61

COMEDORES, PISTA DE APLICACIÓN

DESFILE DE VETERANOS

FOTOGRAFIAS EN LA ESCALERA DEL PABELLON DE MANDO

REFRESCO DE LA BASE.

14:30 COMIDA EN EL HOTEL CAMINO DE SANTIAGO.

25 Euros +/- "AQUI TAMBIEN HAY ALOJAMIENTO"


Veteranos Boinas Verdes en formación

El BLOG del General Davila.

Cuando uno edita un BLOG le gusta tener visitas diarias, seguidores y que la gente lo lea y lo vea.

Acabo de encontrar este BLOG que acaba de poner en marcha el General Dávila tan solo hace unos días.

Me ha gustado lo que he leído y quiero ayudarle a conseguir visitas.

Por este motivo quiero dejar este enlace a su BLOG.


También reproduzco el primer artículo que ha publicado en su BLOG.

Adelante mí General sea Ud. bien recibido en la BLOGOSFERA.

Se presenta un soldado


Siento la necesidad de escribir, sin tapujos ni temores. La antigüedad es un grado y los años te permiten ciertas licencias que en el fondo el que las lee o  escucha te lo agradece. Se trata de buscar la verdad y lo que sé, contarlo, contarlo todo; al menos lo que es de interés, a juicio del que escribe por supuesto. Esta Patria nuestra está muy mediatizada por ciertos intereses y la vida te obliga a doblegarte si quieres seguir en tu puesto y no crearte problemas. Nadie cuenta casi nada y si lo cuenta es por despecho. Todos hemos tenido que callar en ciertos momentos. Quiero contar lo que veo y siento y lo que he vivido y sentido. A por ello voy.


Mi vida ha sido pródiga en acontecimientos. Ha sido una vida de soldado, la de “a pié y sin dinero” pero también he vivido pisando gruesas moquetas.  Empecé muy joven e ilusionado. Sigo como entonces pero madurando todavía lo que he visto y vivido. Soy ahora General, ya retirado, lo que me cuesta asumir, lo reconozco. Ser General es lo máximo a lo que un soldado puede aspirar pero yo creo que es un error, porque ser militar es servir y no “llegar a”. Siento el generalato dentro de esa acepción del diccionario de la RAE “lo más común”(es broma no sea que se enfaden los compañeros). Preferiría haber sido siempre y para siempre Capitán, aunque como dicen, sea de bandidos.


Soy boina verde, guerrillero, es decir diplomado en Operaciones Especiales, paracaidista, diplomado de Estado Mayor y no sé cuantas cosas más. Tengo seis hijos pero creo que tengo más cursos que hijos. Por cierto ninguno de mis hijos, después de una larga tradición familiar militar, ha seguido la carrera de las armas. Silencio.


Tenéis mi vida resumida en ese cuadro que os pongo, regalo de mis compañeros el día que pasé a la Reserva.


vida-militarIMGPoco importa. Lo que importa es lo que empieza a partir de ahora.



Si tuviese que resumir lo que para mi es la vida militar, lo haría remitiéndome a la sencillez de lo que escribió un soldado de los Tercios de Flandes, Pedro Calderón de la Barca. Me refiero a esos versos inigualables de Pedro Calderón de la Barca de su obra “Para vencer a amor, querer vencerle”. La otra obra cumbre, en mi criterio, es el Credo de la Legión. Quien no se emocione y sienta cada palabra de estos textos como propia, creo que no vale para ser soldado.

 He mandado la Guardia Real y la Legión. ¡Que puedo decir! Los mejores soldados del mundo y no es un privilegio sino un honor. Nada hay como el soldado español y mi única aspiración ha sido estar a su altura. No sé si lo he conseguido pero he luchado por ellos y lo seguiré haciendo. Merece la pena España y sus soldados.



No somos una marca, somos una Nación con una historia envidiable.

Mirad, si en el exterior tenemos atractivo es por nuestra historia y por nuestra individualidad. Ser español es algo grande. Espero que nos enteremos de eso y de eso quiero escribir. En cualquier caso con humildad, estoy a vuestras órdenes.


Mandar es difícil y mi criterio sobre el mando lo expuse en una columna que escribí hace tiempo.


Con esa columna quiero empezar mi blog:


[...] EL ARTE DE MANDAR

credolegionariooriginalne0Con demasiada frecuencia escuchamos que para resolver nuestros actuales males políticos, económicos, institucionales, incluso morales, necesitamos un líder, lo que traducido al lenguaje militar equivale a decir que necesitamos a alguien que mande. Mandar se asimila a lo militar olvidando que la vida en todos sus aspectos es una alternancia entre mando y obediencia. No es fácil mandar y sí hacerlo irresponsablemente provocando daños irreparables. Mandar no es sólo una facultad o poder asociado al aspecto legal y con respaldo institucional. Cuando se manda bien, es la autoridad moral la que motiva y emociona moviendo al grupo hasta límites insospechados porque tiene una referencia a seguir, una disciplina moral que cumplir, un ejemplo a imitar.


Hoy, alejado del mundo activo de la milicia, no olvido a los que mandé ni a los que obedecí. Entre estos últimos hubo uno al que recuerdo especialmente porque antes de asumir una de mis mayores responsabilidades de mando, me tradujo en palabras el arte del bien mandar.


Mandar, me decía, es una tarea tan absorbente que nunca habrás dado nada hasta haberlo dado todo, hasta que no te hayas vaciado por entero en tu mando. Mandar no es un privilegio, es un honor. Es una obra de arte, muy distinto a dar órdenes o a obligar.


Tus órdenes han de ser claras, que se entiendan, que se cumplan, que cada uno sepa lo que se le pide, y si es posible, por qué se le pide.


 Debes mantener la idea elegida sin vacilaciones ya que no hay nada más amargo que verse sometido a las oscilaciones de un jefe vacilante en sus decisiones.


Debes de estar atento a conocer nuevas ideas y aceptar propuestas ajenas. Y recuerda que el que está a tus órdenes no está a tu servicio personal.


Ante un problema difícil, cuando no puedas consultar, confía en tu intuición, pues cuando se conoce el oficio y se está identificado con él, la intuición te marcará el camino a seguir.


Debes de ser constante en el esfuerzo, evitar prisas y desorden.


Ser cortés, pues la cortesía es inseparable de la disciplina. Cortés en  la precisión y limpieza de la palabra, en la actitud, en el gesto, en la voz y en los modales.


Cuenta siempre con el apoyo de tus colaboradores y el consejo de los más cercanos y busca en todos la lealtad por encima de todo.


Nunca pienses en ti, hazlo primero en la misión que te han confiado y en los hombres que tienes para cumplirla.


Terminaba deseándome suerte, pero no la fortuita o casual, `porque en la mayoría de los casos, me decía, sólo los capaces son afortunados.


Escribo esto sólo con el deseo de que algunos repasen y revisen su forma de mandar porque cada vez son más los que mandan (mal) y legión los que padecemos sus consecuencias.

THE UNIT


La serie trata de una unidad ultrasecreta perteneciente al ejército de EE. UU. que opera bajo el nombre de "Grupo 303 de estudios logísticos", su tapadera. Sus integrantes, provienen de una selección de los mejores soldados del ejército siendo los más especializados y mejores soldados de élite del mundo.

La unidad se estructura en grupos (como el grupo alfa, integrado por todos los protagonistas de la serie) y a mando de cada grupo un sargento. El máximo dirigente de la unidad es el Coronel Thomas Ryan, que responde directamente a los órdenes del Presidente de los Estados Unidos, no es conocido, ni siquiera pasa, por la Secretaría de Defensa. Además de los integrantes de la unidad y los altos mandatarios del país, las únicas personas que conocen la existencia de estas fuerzas de Operaciones Especiales son las mujeres de los soldados, a las cuales no se les da más que una mínima información. Saben a qué se dedica la unidad en realidad, saben que sus maridos no son oficinistas sino soldados de élite, pero nunca tienen acceso a información como dónde están exactamente, ni cual es su misión, ni siquiera si están bien o no.

Si un soldado de la unidad muere en el cumplimiento de una misión, a la familia se le comunica que murió en prácticas o entrenamientos. Las esposas de la unidad forman un círculo entre ellas basado en la mutua confianza y en conocerse unas a otras para ayudarse entre ellas cuando surgen problemas de los que pueden surgir en un trabajo de tan alto riesgo.

La unidad, integrada por más o menos doscientos soldados y estructurada en grupos de cinco soldados, opera en misiones sobre todo especialidad anti-terrorista. Cada grupo, mandado por un Sargento Mayor, utiliza los recursos necesarios para cumplir su misión disponiendo del armamento necesario y los medios de transporte adecuados para la misión.

La seguridad de que la unidad se preserve como unidad secreta, es tan importante hasta el punto de que el Coronel Ryan no se lo piensa dos veces antes de expulsar al soldado que hable sobre la existencia de algo más allá que una oficina de análisis logístico o si es la mujer del soldado la que lo hace, también. Incluso no temería tener que, por seguridad, cerrar la unidad y reempezarla en otro sitio y con otro nombre. El gobierno y el ejército estadounidenses, tienen la capacidad de negar la existencia de dicha unidad y sus soldados, en el cumplimiento de una misión, no portan ninguna insignia ni objeto que les pueda relacionar con Estados Unidos su gobierno o su ejército y en numerosas misiones se pueden hacer pasar por operadores de otros gobiernos

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Los 'Seals', acabaron con Bin Laden


Este blog no esta pensado para tomar parte políticamente
 en ninguna noticia de actualidad.

Aunque en este caso hago eco de lo sucedido
desde el punto de vista táctico y militar.

Os dejo unos enlaces a diferentes noticias relacionadas
con el tema y copio una que relata las actividades de los
´Seals´ y los Boinas Verdes.

Las 'Seals', las fuerzas especiales que acabaron con Bin Laden

Fecha: 02/05/2011

La operación para eliminar a Osama Bin laden estuvo a cargo de Las 'Seals', fuerzas especiales de EU.

Grupo de asalto



El presidente Obama y altos funcionarios de su administraci'on siguieron en directo el operativo donde murió Osama Bin Laden.

- The Associated Press
WASHINTON - La operación que acabó con la vida de Osama bin Laden estuvo a cargo de las "Seals", las fuerzas especiales de la marina estadounidense formadas por hombres de élite entrenados y habituados a este tipo de misiones desde el inicio de las guerras en Afganistán y en Irak.

Tras el fracaso en el intento de liberar a los rehenes de la embajada estadounidense en Teherán en 1980, que propició la creación siete años más tarde del Comando de operaciones especiales (USSOCOM, en sus siglas en inglés), esta unidad de 2,300 hombres ha alcanzado la gloria con la muerte del hombre más buscado del mundo.

"Asesinato-captura"

Según un responsable estadounidense, las Seals, un acrónimo de Sea, Air y Land (Mar, Aire y Tierra) que también significa "foca", son el grupo de asalto en una operación que implicó a varias fuerzas.

La misión implicó a pilotos de helicópteros del ejército de tierra y de miembros del ejército del aire, según Dick Hoffman, un experto que pasó 20 años en esa unidad. Según él, se trata de una clásica misión de "asesinato-captura".

Tras el lanzamiento de la "guerra contra el terrorismo" del ex presidente estadounidense George W. Bush, estas operaciones se convirtieron en la actividad "dominante" de las Seals, explicó.

El plan es meterse en el objetivo para sacar información, salvo si la persona está armada y representa una amenaza para el equipo de intervención. En ese caso, "los tipos le meten unas balas en la frente", detalla Hoffman.

Especializadas históricamente en misiones de reconocimiento y asaltos desde el mar o contra barcos, las Seals constituyen, junto a sus colegas de la Delta Force (ejército del aire) y los Boinas Verdes (ejército de tierra), la punta de lanza de la gigantesca cadena de los servicios de inteligencia estadounidense.

"Los efectivos llevan a cabo estas operaciones en Irak y en Afganistán desde hace nueve años. Su experiencia la adquieren en el mundo real, esto los prepara", explica Hoffman.

Pero ¿por qué esta unidad y no otra? "Los diferentes equipos de asalto efectúan periódicamente rotaciones en los escenarios de las operaciones. Y pasa que (las Seals) se encontraban ahí (en Pakistán) cuando fue lanzada la operación", añade.

La casa de Bin Laden

La residencia de Bin Laden en la ciudad paquistaní de Abbottabad ya había sido identificada seis meses antes del asalto de ayer, con lo que la unidad pudo ensayar varias veces, dice el ex agente de las Seals.

Según el National Journal, el ejército estadounidense habría construido una residencia ficticia igual a la de Bin Laden para sus entrenamientos en una base en el norte de Kabul, una información que no pudo ser confirmada hasta el momento.

En general, un equipo de asalto tiene unos treinta miembros y sus misiones "asesinato-captura" terminan, en un 80% de las que se ejecutan en Irak y Afganistán, con el objetivo vivo.

"Pero todo depende del elemento sorpresa. Cuando se llega en helicóptero, se hace ruido y eso termina con la resistencia del objetivo, que entonces es asesinado", explica Hoffman.

El asalto propiamente dicho "se parece mucho a una operación de la policía", explica el experto, quien recuerda que durante un tiempo las Seals fueron entrenadas por la unidad de asalto de la policía de Los Ángeles.

A continuación te dejo un vídeo que corresponde al entrenamiento de las unidades de infantería de marina del ejercito español que son el equivalente a los ´Seals´en España.


Unidad De Operaciones Especiales España por warriorspain

domingo, 1 de mayo de 2011

CAZADORES DE MONTAÑA - Boinas Verdes

Tambien son una unidad de élite que luce la Boina Verde.

Mando de Operaciones Especiales

Mando de operaciones especiales (1):
Los guerrilleros de nuestro ejército de tierra

Reportaje año - 2009


El Mando de Operaciones Especiales (MOE) “Órdenes Militares” del Ejército de Tierra fue activado el primer día de julio de 1998. Nos hemos acercado a su acuartelamiento de Alicante para conocer un poco más sobre la evolución de esta Unidad a lo largo de sus once años de historia y para saber con qué materiales y armas está actualmente equipado su personal, el que conserva el mismo espíritu de los guerrilleros que formaron las primeras COEs hace 47 años.

Texto y fotos: Juan Pablo Lasterra

* Este artículo incluye 28 imágenes con sus correspondientes comentarios en la edición impresa del número 327.

El MOE es uno de los componentes de nuestras Fuerzas Armadas que más discreción guarda con respecto a su composición, equipamiento, entrenamiento y misiones. Las respuestas al cuestionario que este autor planteó al Mando para dar cuerpo al presente reportaje fueron contestadas de manera muy genérica, sin entrar en demasiados detalles. Hay que tener en cuenta que desde la destacada participación de 28 de sus miembros el 17 de julio de 2002 en la Operación Romeo Sierra para el desalojo del islote de Perejil la unidad “disfrutó” de una publicidad a la que no estaba acostumbrada.

A la postre esto podría haberse convertido en algo muy perjudicial para sus componentes, dado que ante la falta posterior de noticias relativas a sus operaciones se temía que comenzasen a aparecer publicadas en algunos medios informaciones consideradas como confidenciales por el Mando, tales como códigos y frecuencias de radio, filtraciones que los miembros del MOE intentan evitar a toda costa.

En julio de 2009 el MOE “Órdenes Militares”, cuyo nombre proviene del que tuvo el primer Grupo de Operaciones Especiales español, celebra su cumpleaños decimoprimero. Tuve la ocasión de visitarlo por primera vez cuando sólo llevaba un año activado y la verdad es que el tiempo transcurrido hasta la fecha ha sido bien aprovechado, bajo mi humilde punto de vista, ya que además de la experiencia acumulada durante las más diversas operaciones reales en España y el extranjero, los componentes del Mando cuentan actualmente con materiales mejorados y adaptados al tipo de misiones internacionales que requieren de la presencia española.

El armamento también ha sido muy positivamente incrementado en calidad y variedad, desapareciendo armas muy poco fiables, que han sido o están siendo reemplazadas por otras de reputado comportamiento sobre el terreno, dotadas además con los más modernos sistemas de iluminación y puntería. Todo es siempre mejorable, por supuesto, pero sin duda las imágenes que acompañan este largo reportaje que les entregaremos dividido en dos capítulos muestran que nuestro Mando de Operaciones Especiales está debidamente entrenado, equipado y armado para cumplir con las tres misiones típicas de su especialidad: la acción directa, el reconocimiento especial y la asistencia militar a países aliados.

Organización del MOE

Dentro del Plan “Nueva Organización del Ejército de Tierra” o NORTE se estipula la creación del Mando, hecho concretado por la Orden Ministerial 184/1997 con fecha de seis de octubre del 97. El MOE va a depender directamente del Núcleo de Apoyo de la Fuerza de Maniobra. Al año siguiente se determina que el GOE “Valencia” III, el GOE “Tercio del Ampurdán” IV y la Bandera de Operaciones Especiales de la Legión (BOEL), sean las unidades que dependan directamente del MOE, instalándose todas ellas en el acuartelamiento “Alférez Rojas Navarrete”, situado en el barrio alicantino de Rabasa. Al crearse el MOE el resto de GOEs aún existentes (I, II, V y VI) se disuelven y la BOEL pierde su carácter legionario, pasando a llamarse GOE “Maderal Oleaga” XIX.

Así pues, el primer organigrama del MOE está compuesto por los tres GOEs y un Cuartel General. Cada GOE se organiza a su vez en una Plana Mayor de Mando y en tres Compañías de Operaciones Especiales: una de Plana Mayor, otra de Acción Directa y la tercera de Reconocimiento Especial. En 2006 un real decreto establece cambios en la organización del MOE que, integrado en el Núcleo de la Fuerza Terrestre, pasa a estar constituido por un Cuartel General, un Grupo de Cuartel General, los tres GOEs citados y una Compañía de Transmisiones. A su mando está un General de Brigada, actualmente D. Adolfo Coloma Contreras, quien anteriormente tuvo a su mando como Coronel al Tercio Gran Capitán de la Legión, acuartelado en Melilla.

El Cuartel General cuenta con un Estado Mayor, dirigido por un Teniente Coronel. Integradas en el Grupo de Cuartel General hay una Unidad de Experiencias, encargada de evaluar los nuevos procedimientos y materiales que podrían ser útiles para el MOE, una Unidad de Instrucción, encargada de los entrenamientos, y una Compañía de Cuartel General, dividida en una Unidad Logística y en una Unidad de Protección, cumpliendo esta última tareas de seguridad para el acuartelamiento.

Cada GOE actual está al mando de un Teniente Coronel, dividiéndose en una pequeña Plana Mayor y una Compañía de Operaciones Especiales, subdividida en varios Equipos Operativos. Cada uno de sus integrantes tiene al menos una de estas especialidades: navegador, tirador selecto, explosivos y destrucciones, transmisiones o sanidad. Dependiendo de la naturaleza de la misión los equipos básicos (EB) se pueden configurar con la adición de elementos con otras capacidades, para incrementar por ejemplo el número de tiradores de precisión.

La Compañía de Transmisiones está por su parte comandada por un Capitán. Al igual que el Grupo de Cuartel General, la Compañía fue creada el 1 de julio de 2005. El nacimiento de estas nuevas estructuras es la razón por la cual el número de Compañías se ha reducido de tres a una en cada GOE. Como se nos comenta desde el Mando “el adiestramiento básico es común para todos los guerrilleros, pero como los escenarios en los que se puede actuar son muy diversos (agua, montaña, desierto…) se requiere un adiestramiento específico de nuestras unidades”.

Históricamente, el GOE III ha estado más especializado en misiones en medio acuático y el IV y la BOEL en combate en zona montañosa y patrullas en profundidad, manteniendo en cada uno de ellos equipos especializados en combate en población, montaña, buceo de combate, paracaidismo, reconocimiento especial y en profundidad, montaña, francotiradores, morteros ligeros…

Aumento de las capacitaciones

Al comienzo de la andadura del MOE las Fuerzas Aeromóviles del Ejército de Tierra (FAMET) con las que operaba el Mando no tenían a los pilotos de sus helicópteros capacitados para la realización de Operaciones Especiales, al no existir para ellos una instrucción específica. Así, los pilotos más experimentados eran los elegidos para trabajar junto con los soldados del MOE. El autor de este reportaje pudo ver durante su primera visita al Mando cómo la conjunción de ambas unidades se realizaba, sin embargo, a la perfección, llegando a realizar ejercicios de gran pericia que hoy en día ya no resultan posibles debido a que se han de cumplir ciertas normas de procedimientos estandarizados OTAN que los hacen irrepetibles.

Me refiero en concreto a un ejercicio realizado en las costas de Cádiz en el que un equipo del MOE descendió mediante la técnica de cuerdas “fast-rope” desde un Cougar en vuelo estacionario hasta la cubierta de un submarino que acababa de emerger frente a la Base Naval de La Algameca, con un oleaje que tenía de todo menos de “calmadito”. A continuación, el mismo equipo fue exfiltrado por el mismo aparato utilizando la técnica del “spie-rig”, con los soldados colgando del helicóptero gracias a una gruesa maroma, siendo trasladados de esta manera hasta un lugar seguro.

Hoy en día el MOE desarrolla un ejercicio anual con las FAMET y su Centro de Enseñanza (CEFAMET), en el que se instruye a las tripulaciones de los aparatos en técnicas de supervivencia y evasión, a fin de que estén preparados para sobrevivir hasta la llegada de un equipo de rescate en caso de ser abatidos sobre terreno hostil.

En este mismo sentido de colaboración entre soldados y pilotos, el MOE cuenta actualmente con personal capacitado para realizar misiones de Controlador Aéreo Avanzado (FAC), de manera que sus componentes pueden pedir apoyo aéreo cercano, por ejemplo durante una emboscada, o señalar blancos a la aviación para que sean tratados por los aparatos del Ejército del Aire o de fuerzas aliadas, capacidades que en España hasta hace poco sólo se encontraban en el EZAPAC del Ejército del Aire y en los equipos ACAF de la Brigada de Infantería de Marina. Este personal no se forma en el MOE, sino que recibe su capacitación de manos del Ejército del Aire.

Entrevista en el MOE

Como he comentado al comienzo de este reportaje, enviamos un cuestionario previo a nuestra visita al acuartelamiento del MOE, a fin de poder dedicar más tiempo a la sesión fotográfica, pues debíamos amoldarnos al plan de entrenamientos diario de sus componentes para interferir lo menos posible en su día a día. A continuación les ofrecemos la trascripción de la entrevista con un oficial de su Estado Mayor, a través de la cual conoceremos otros aspectos del Mando.

ARMAS: En julio de este año 2009 el MOE celebra su cumpleaños decimoprimero. ¿Cómo ha evolucionado, en términos generales el Mando de Operaciones Especiales?

MOE: De una forma constante y ascendente desde su creación, progresando con rapidez pero sin olvidar las tradiciones sobre las que se forja el espíritu de sus hombres y mujeres.

¿Se han alcanzado ya los objetivos propuestos en 1998 relativos tanto a la capacidad operativa como a las áreas de personal y medios materiales?

Nunca se alcanzan todos los objetivos. Siempre es necesario ser ambicioso. Se han logrado muchos pero no nos gusta limitarnos, constantemente hay que aspirar a mejorar.

¿Qué pasos se han dado hasta ahora para la creación de un Mando Conjunto de Operaciones Especiales que abarque a unidades como MOE, EZAPAC, UOE o UEBC?

Es un proyecto ambicioso pero hay que ir con cautela. El Mando Conjunto será realidad cuando se den las condiciones para que se cree con éxito. Aventurar una fecha para su creación aporta poco al debate. Pero es una decisión de Mando, en un nivel superior al MOE, el cual aportará en su momento el mayor número de elementos humanos, por lo que su papel será fundamental, sin olvidar una de nuestras máximas: “recuerda que eres uno más”.

En España creamos la palabra “guerrilla” y los orígenes del MOE están inseparablemente ligados a este tipo de lucha ¿En qué se diferencian las misiones de las antiguas COEs con respecto a las actuales, integradas en los GOEs?

Son épocas diferentes y responden a conceptos de defensa diferentes. Uno está basado en el conocimiento del terreno y de la población, es decir, en la Defensa Territorial. Este concepto desaparece con la llegada del conflicto asimétrico, que impone una gran especialización en el adiestramiento y el cumplimiento de las misiones.

¿Cómo se adapta el MOE a las nuevas misiones que impone la actualidad internacional?

Con rapidez. En el MOE decimos que “o te mueves o caducas”, hay que estar preparado para actuar allá donde se nos requiera y el prestigio de España y de las FAS está en juego.

¿Cuál ha sido el retorno de experiencias tras el paso por Bosnia Herzegovina, Kosovo, Mozambique, Irak, Afganistán y Líbano?

Las misiones internacionales aportan experiencia de muy diversa índole. Desde el punto de vista operativo se comparten experiencias en operaciones conjuntas y combinadas que facilitan un mayor conocimiento mutuo y son la base de posteriores colaboraciones.

¿Cómo han afectado estas misiones en el extranjero en el desarrollo y potenciación del MOE?

De forma positiva, ya que el guerrillero ve plasmado de una forma concreta el esfuerzo que ha realizado a lo largo de muchas jornadas de instrucción. Por otra parte no cabe duda de que el “buen hacer” de nuestra gente es una carta de presentación inmejorable que nos ha abierto puertas.

¿Cómo va a ser el futuro, a corto y medio plazo, del MOE?

Ilusionante, sin duda. Las Unidades de Operaciones Especiales han demostrado que son capaces de intervenir sobre el centro de gravedad de los conflictos con precisión quirúrgica, lo cual evita el despliegue de grandes contingentes y, en definitiva, minimiza los daños colaterales y las acciones militares.

Sin discriminación de sexos
Nuestra entrevista se encamina después hacia el recorrido que debe efectuar un soldado del Ejército de Tierra hasta pertenecer al MOE.

¿Han cambiado en algo durante los últimos años las pruebas de acceso y las materias impartidas en la Escuela Militar de Montaña y Operaciones Especiales (EMMOE) de Jaca y en el propio MOE?

Desde el punto de vista técnico, sin duda, pero seguimos buscando el mismo tipo de persona que reúna un equilibrado conjunto de capacidades medias. Actualmente se pide graduado escolar o el 2º curso de ESO aprobado en su totalidad y, como nivel físico, el “C”. En segundo lugar, las pruebas de acceso al curso de Operaciones Especiales (OE) para Militares Profesionales de Tropa y Marinería (MPTM) son quizá más exigentes. Ahora mismo tienen que realizar unas Pruebas Unificadas de Valoración Física (PUVAF) básicas y complementarias. Todas ellas son iguales para hombres y mujeres y el soldado tiene que alcanzar una puntuación superior a la suma de los mínimos.

¿En qué consisten?

Las pruebas básicas incluyen una carrera de velocidad a realizar en no más de 7,7´´, una de mil metros en 3,40´, un salto vertical mínimo de 43 cm y 20 extensiones. Las complementarias comprenden 50 m de natación en 60´´, marcha de ocho kilómetros en 40´ y cinco flexiones de brazos

¿Por cuanto tiempo firma un soldado que acaba de entrar en el MOE? ¿Hasta cuando puede permanecer en la unidad? ¿Se realizan pruebas periódicas para comprobar sus aptitudes?

Su compromiso inicial está condicionado a la superación del Ciclo Básico de Operaciones Especiales (CBOE). A partir de ahí no tiene más límite que el que marca la ley y puede firmar por dos o tres años. Su forma psicofísica es evaluada anualmente y su evolución técnica debe ser progresiva pero ascendente. Cuando acaba el curso de OE le tiene que quedar un año de permanencia en la Unidad. Si no, tiene que firmar un nuevo contrato por dos años.

¿Ha entrado personal femenino en el MOE? ¿Qué misiones cumplen? ¿Se realizan para ellas las mismas pruebas de acceso y se aplica el mismo baremo selectivo?

Sí, hay personal femenino en el momento actual, en concreto 33 mujeres que cumplen las mismas misiones que el personal masculino. El Ejército en general y el MOE como parte del mismo han demostrado que no existe más discriminación que la que cada uno quiera imponerse a si mismo. La mujer no recibe un trato especial en el MOE por su condición femenina. Cuando se convierte en una “guerrillera” es porque ha superado las mismas pruebas que sus compañeros varones, a los que mira a la cara con idéntico orgullo de llevar la boina verde.

Añado por mi parte, para terminar esta primera parte del reportaje, que en la operación Romeo Sierra participó una enfermera de un GOE, quien saltó al islote junto con sus compañeros con la misión de atender a los heridos de uno u otro país que se pudieran producir durante la operación. Sin duda alguna todo un ejemplo para aquellos que opinan que a las mujeres se les debe reservar sólo papeles en la retaguardia… •